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EvaluatePharma® - Infográfico - WORLD PREVIEW 2014, OUTLOOK TO 2020






































A agência Evaluate nos apresenta como estaremos em 2020, segundo sua visão. Esta edição traz muitas análises para insights estratégicos e financeiros.

A sétima edição do relatório World Preview 2014 Outlook to 2020, elaborado por Paul Hills, reúne muitas das análises realizadas para fornecer uma visão de alto nível, a partir dos mercados financeiros mundiais, estas demonstram o desempenho esperado para a indústria farmacêutica entre 2014 e 2020. Esta edição pôde apontar as boas perspectivas de crescimento para o mercado farmacêutico mundial após os últimos 2 anos de estagnação real de vendas.

Enquanto o precipício das patentes torna-se uma memória distante, um novo debate sobre os preços dos medicamentos tem gerado grande controvérsia. Esse debate só tende a se intensificar ao passo que novas ondas tecnológicas oferecem produtos inovadores que elevam proporcionalmente os custos dos cuidados de saúde.

Alguns dos pontos em destaque foram:

O mercado farmacêutico crescerá, em média, 5,1% ao ano, entre 2013-2020.

As aprovações de novos medicamentos tem aumentado cerca de 43%, acrescentando US$ 24.4 bi às dos EUA em 2018.

Os biológicos representarão 52% das 100 drogas mais prescritas, e em 2020, chegarão a cerca de 27% do mercado total de vendas sem prescrição médica.


Além do infográfico acima, foi disponibilizado um relatório completo para análise.



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Melhore a Comunicação - Fique em Silêncio

Melhore a Comunicação - Fique em Silêncio



Ouça o que estão lhe dizendo, fique em silêncio, isso pode ser muito útil. 

Neste período podemos refletir sobre o que nos estão comunicando, ao mesmo tempo em que avaliamos o contexto e o momento com maior precisão do que se estivéssemos concentrando os nossos esforços para contra-argumentar com ligeireza.

“DO CONHECIMENTO que acumulamos, 85% é obtido por escutar”, disse uma reportagem do jornal The Toronto Star. Não há dúvida de que na maior parte do tempo estamos ouvindo. Só que estamos distraídos ou absortos, ou simplesmente esquecemos 75% do que ouvimos. Essas estatísticas interessantes salientam a necessidade de saber escutar. 

“Não saber escutar é a raiz de muitos problemas da sociedade”, segundo Rebecca Shafir, logopedista e especialista em comunicação.

Sim, escutar, em silêncio, nos faz ganhar tempo para processarmos adequadamente o cenário no qual estamos inseridos. As palavras que sairão da nossa boca após certo período de silêncio podem vir embaladas em sabedoria, por termos organizado os nossos pensamentos previamente.

Talvez pudéssemos trocar a palavra silêncio por reflexão.


Richie Etwaru - 10 mudanças inevitáveis ​​na Pharma 2015

Richie Etwaru - 10 mudanças inevitáveis ​​na Pharma 2015


Richie Etwaru (@RichieEtwaru)

Se realmente desejar fazer uma verdadeira mudança de paradigma, no sentido mais estrito do vernáculo, necessitará observar este processo.

O que segue é uma lista montada, e traduzida por mim com certa interpretação, elaborada pelo Sr. Richie Etwaru - Group Vice President. 

Esta lista mostram palavras, as quais, segundo a visão de Etwaru, precisarão ser substituídas pelos líderes na indústria farmacêutica, refletindo o que 2015 trará.

À medida que o ritmo da transformação horizontal dos produtos farmacêuticos for aumentando, e os modelos de funcionamento das organizações mudarem radicalmente, novos vernáculos serão introduzidos substituindo palavras mais antiquadas.

1. Comunicação -> Colaboração

A comunicação é feita de um-para-um, ou de um-para-muitos e muitas vezes sem a facilidade ou a expectativa de um retorno imediato. 

A colaboração é de muitos-para-muitos e com uma expectativa de retorno imediato. Esta é, em minha humilde opinião, provavelmente, a mudança mais importante que precisa acontecer em na indústria Farmacêutica, esta ainda é muito tribal, vertical, e resistente à partilha.

2. Conteúdo -> Contexto

Conteúdo é a mensagem e pode ser inserido como texto, voz, imagens ou vídeo. O contexto é uma forma caprichada de como o conteúdo funciona para mim. Contexto não é a personalização impulsionada por minhas ações; é uma personificação dos meus desejos ocultos em meus pensamentos. A indústria Farmacêutica é boa em biologia, química e muitas vezes em física. Precisamos ficar melhores em matemática, mas neste contexto, o capricho é a psicologia. Nós não somos bons em psicologia.

3. Cuidado -> Cura

Como a inovação externa continua a despejar no mercado Farmacêutico, o velho axioma de que "não há dinheiro na prevenção", este, continua a parecer cada vez menos válido. Como resultado, muitas pessoas começam a preparar-se para receber cuidados apropriados no futuro (Care+), outros passam a tomar pílulas demais (Pill+) e ainda outros buscam por modelos de negócio que entreguem a cura junto com a prevenção e a identificação precoce.

4. Compliance -> Cultura

Compliance é um conjunto de processos, e a cultura é um conjunto de hábitos. Faz tempo que uma empresa da indústria Farmacêutica podia sobreviver simplesmente com um conjunto de processos (compliance). Hoje precisa que estes tornem-se hábitos (cultura). São os hábitos mais baratos e eficazes do que os processos? Essa discussão certamente é necessária.

5. Chain (Cadeia) -> Constellation

A indústria Farmacêutica ainda mostra-se embrenhada numa das cadeias mais ineficientes de fornecimento, encerrada rigidamente com contratos a longo prazo com os fornecedores preferenciais e individuais. A cadeia é fixa e ineficiente. Quer ver um exemplo de indústria que passou de uma cadeia de abastecimento para uma constelação de suprimentos? Olhe para a indústria automobilística. Uma transformação pode impermeabilizar a cadeia de abastecimento, através da criação de um conjunto de fornecedores contestáveis ​​para selecionar a partir de uma fonte de "constelação".

6. Personalização -> Configuração

Muitos executivos continuam selecionando tecnologias que precisam ser personalizadas por SI ("sistemas instaladores"). Este modelo já foi ultrapassado em outras indústrias há tempos. É hora de cair na real sobre tal configuração sem a necessidade de alterar, compilar e testar o código em nossos departamentos de tecnologia. Os negócios intrínsecos precisam ser capazes de configurar por si mesmos, em vez de dependerem de que TI os personalize ou pior, depender de caros fornecedores externos de SI.

7. Cliente -> Consumidor

O profissional de saúde. É um cliente da indústria Farmacêutica, mas o paciente é o consumidor. À medida que a democratização do diagnóstico continuar, aindústria Farmacêutica será forçada a pensar sobre "o consumidor" (paciente) mais do que "o cliente" (médico). 

Os contribuintes (empresas de seguros de saúde) têm se envolvido no processo de educação dos consumidores. Essa mudança está começando, mas vai ascender ao passo que os consumidores / pacientes se tornarão cada vez mais educados.

Um consumidor / paciente educado será algo novo para a indústria Farmacêutica e um consumidor / paciente educado pelos contribuintes será algo novo e surpreendente!

8. Visitação -> Consultor

O modelo de um Representante de Vendas tornando-se mais inteligente, ao invés de um Representante de Vendas invisível continuará. Educadores clínicos de saúde continuarão a crescer exponencialmente virando a "visita" para uma "consultoria". Pense nisso, um "plano de consultoria", ou um "consultor de notas".

Já começamos a nos afastar do modelo sob o qual o Representante de Vendas visita os Médicos para dizer-lhes o que sabem, antes precisaremos desenvolver a competência do conhecimento, onde o Médico agora chega até nós para uma consulta clínica.

9. Nuvem -> Multidão

(Propositalmente deixado em inglês)
Unless you are thinking about consuming Everything as a Service (which you should) and you have made the cognitive leap to realize that cloud the noun is dead and clouding the verb is alive; take it easy on the cloud and start thinking about the crowd. Power of crowd, crowd-sourcing wisdom/insight, human (doctors et. al.) as a Service, and Expertise on Demand will become a reality. Simple, as a silly example think Uber for samples delivery? Get it?

10. Caridade -> Causa

A indústria Farmacêutica tem doado mais para a caridade, do que muitas outras indústrias. No entanto, não tem a capacidade de reunir-se em torno de causas específicas.

Há uma linha de intersecção entre as causas que preocupam, e os nossos produtos. Precisamos criar uma ponte sobre esta lacuna do "último bilhão" com telefones celulares, Internet, água, comida, e saúde. 

Sim, o Vale do Silício funciona com os telefones e a Internet. Gates, Clinton e outros trabalham em água e alimentos. A indústria Farmacêutica precisa pensar em algo sobre a entrega de saúde para este último bilhão.


Livremente traduzido do artigo '10 Inevitable Changes in Pharma 2015'.


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A Efetividade da Força de Vendas não é Automática

A efetividade da Força de Vendas não é Automática


Sim, aparentemente as equipes de Força de Vendas nos diversos laboratórios farmacêuticos parecem comportar-se mui afinadamente, funcionando bem orquestradas pelos seus bem preparados gerentes, os quais, como maestros, conduzem habilmente as suas equipes rumo ao clímax de suas operetas.

Mas se mantivermos um olhar mais sob a superfície, nos bastidores, desenvolveremos uma percepção peculiar e mais completa o todo que envolve a boa execução as diversas orquestras mantém país afora, alinhadas as estratégias da empresa.

Iniciemos por congratular os diversos departamentos de Efetividade | Produtividade dos diversos laboratórios Brasil a fora! Estes ou são compostos por equipes, ou demandados por 1 ou 2 indivíduos desbravadores.

Parabéns sim, porque mesmo antes de alguém tocar o piano, este precisa ser colocado no palco, e ser previamente afinado, e isso por repetidas vezes consecutivas. Sem deixar cair o piano e nunca deixá-lo desafinado. Essas ações cíclicas servem para ilustrar todo o trabalho desenvolvido para manter todo o grupo de Representantes e seus gestores diretos, prontos para execução das suas performances diante dos profissionais de saúde.

As equipes de Efetividade | Produtividade têm distintas ações dependendo do laboratório onde estiverem instaladas. Geralmente estão ligadas diretamente a um diretor, por motivos óbvios, e têm múltiplos momentos de pico em diferentes períodos do ciclo e durante o ano.

Sem temer exageros, os departamentos de Efetividade | Produtividade são responsáveis por subsidiar a Força de Vendas de:
Informações - Assim como olhamos em nossos velocímetros, a Força de Vendas precisa acompanhar a sua performance dia a dia para verificar a quantas anda o seu ritmo e atuação. A informação é importantíssima para avaliar a qualidade e quantidade da abordagem implementada.
Softwares - Para que os departamentos de Efetividade | Produtividade possam entregar informações de qualidade, estes precisam ter um sistema confiável de captação de dados que serão transformados em informações estratégicas para as equipes de vendas, em suas respectivas áreas de atuação.
Sistemas de CRM e o CLM servem ao objetivo de informar e ao mesmo tempo capturar impressões dos médicos visitados. 
O produto usado pelos times são softwares competitivos com um suporte adequado no que diz respeito ao acesso online, lançamentos offline, consolidação e sincronização dos dados, facilidade de lançamento, multiplataforma, sistemas de acesso a relatórios por parte dos gestores. 
A fornecedora do software também precisa manter um call center adequado ao tamanho da Força de Vendas, bem como um helpdesk apropriado, com um suporte rápido e eficiente, além de pessoas bem preparadas para receber chamados em pelo menos dois níveis de atendimento. 
Aparelhos adequados - Os tablets e smartphones utilizados precisam ser compatíveis e prontamente substituídos quando ocorrer um roubo ou houver um problema com a integridade física deste. 
Atualização de Políticas - Invariavelmente a  Força de Vendas está sujeita
simultaneamente a diversas políticas. Estabelecer e constantemente adequá-las aos softwares vigentes é uma atividade que deve ser implementada ao ponto de ser imperceptível. 
Os perfis dos Médicos ou os perfis dos PDVs recebem atenção constate dos departamentos de Efetividade | Produtividade. Todas as visitas realizadas diariamente têm um custo associado, e por isso precisam ser avaliadas previamente para que possam trazer algum resultado a curto ou médio prazo. Esses departamentos criam DRIVERS - direcionadores - através de estudos e análises que permitem aos Representantes visitarem aqueles que tenham maior chance de retorno.
Bem até aqui falamos apenas de alguns aspectos básicos que estão sob a responsabilidade dos departamentos de Efetividade | Produtividade. Muitas ações, acompanhamentos e projetos são desenvolvidos nestes ambientes de pura efervescência dos laboratórios. Nos próximos artigos sob este mesmo tema falaremos mais a respeito de:

- Reestruturação,

- Performance individual,

- Programa de Incentivos - Premiação,

- Qualificação do Painel Médico.

- Target & Segmentation

Painel Médico - Criando e Mantendo os Perfis Médicos Adequados

Painel Médico - Criando es Mantendo o Perfis Médicos Adequados




Leia também:

Painel Médico - Selecionando e Mantendo um perfil médico adequado

Colocando o Painel Médico na academia

Segmentação do Painel Médico - Targeting & Segmentation

Targeting & Segmentation

Desmistificando a Efetividade da Força de Vendas

Força de Vendas - Características Desejáveis

Representantes - Olhar e Ver


Uma das formas mais básicas de coleta de dados é aquela executada diretamente no campo, através das placas de identificação. Isto é possível e executável em clínicas ou hospitais. Em tais lugares pode-se obter os Nomes dos Médicos mais importantes, suas Especialidades, qualificações e influência, o melhor horário para visitas, etc.

O próximo passo seria avançar um nível no relacionamento, por inserirmos dados sobre outros executivos que também fazem o nosso negócio, tais como as secretárias dos médicos, as enfermeiras, os gerentes de farmácia, os farmacêuticos, e os balconistas.

A inserção destes perfis também poderiam ocorrer através da observação - por exemplo, mantendo um registro do fluxo ou número de pacientes à espera durante as horas específicas do dia em que estiver visitando os médicos no consultório.

Para a coleta de dados de prescrição (Rx), os Representantes podem verificar os estoques nas farmácias próximas aos consultórios e hospitais.

Dados de vendas secundário também são uma medida mais ampla de avaliar o potencial de Rx.

Alguns laboratórios desejarão ter perfis KOLs (Key Opinion Leaders), em seus Painéis Médicos, o que tornará importante que os Representantes acompanhem os artigos (ensaios clínicos) publicados por estes, e em seguida proliferem como que em alto-falante, aos demais prescritores da mesma especialidade em especialidades afins..

Os Perfis Médicos normalmente exigem análises repetidas das Pxs (prescrições), aperfeiçoando o acompanhamento ao longo do tempo. Se os representantes não tiverem certeza sobre a sua capacidade de medir com precisão as atividades dos médicos, isso poderá afetar seriamente a qualidade da sua campanha.

Uma base de dados com Perfis Médicos críveis dá aos Gerentes de Vendas uma ferramenta poderosa para impulsionar os esforços de vendas para o maior potencial possível.

Percebo haver grande sucesso quando os Representantes e os Gerentes de Vendas de primeira linha colaborativamente desenvolvem as listas dos Perfis Médicos com alvos a partir do banco de dados.


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Painel Médico - Selecionando e Mantendo um Perfil Médico Adequado - Como fazer o Targeting & Segmentation

Painel Médico - Selecionando e Mantendo um Perfil Médico Adequado - Como fazer o Target & Segmentation


Como fazer o Targeting & Segmentation
Segmentação é o processo de segmentar os clientes mais valiosos para permitir que a Força de Vendas dedique os seus esforços nos clientes altamente rentáveis, com uma cobertura limitada dos Médicos menos rentáveis.
Observo que mesmo pequenas melhorias na segmentação podem ajudar os laboratórios farmacêuticos a gerar um crescimento significativo nas vendas. 

Gerentes de Vendas experientes estão reinventando as suas abordagens para responder aos novos ambientes de mercado.

Na Índia, a maioria dos dados do perfil Médico são coletados diretamente pelos Representantes através de observação e entrevistas de campo dos clientes. Isso porque não há dados de terceiros disponíveis, ao contrário dos países americanos, europeus e mesmo aqui na América do Sul. 

Para atingir eficazmente os médicos, os Representantes trabalham com os seus Gerentes de Vendas (também chamados de Gerente de Negócios) para escolher os clientes-alvos.


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