Você tem um plano de carreira de emergência? - Coisas que Você Deve Fazer por sua Carreira

Todos podemos manter um Plano B para nossas carreiras. Você sabe o que faria caso fosse desligado de sua empresa por qualquer motivo amanhã?

Que tal avançar com um plano de emergência de carreira. Esse tipo de , como ser desligado da empresa não é algo que queiramos imaginar, mas se acontecesse, seria melhor termos uma segunda opção, não é mesmo?

Pense nisso seriamente e tome os passos necessários para estar preparado!

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Voluntarie-se - Coisas que Você Deve Fazer por sua Carreira

Ser voluntário envolve compartilhar suas habilidades com uma organização sem fins lucrativos em necessidade.

Sim, diversas pessoas sentem-se melhor ao voluntariarem-se. 

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Comece sua Carreira Desenvolvendo-se em Vendas

Comece sua Carreira Desenvolvendo-se em Vendas

Todas as pessoas devem trilhar o seu próprio caminho profissional, mas vender é algo que acrescenta em todas as carreiras. Por isso desejo abordar alguns aspectos que talvez possam incentivá-lo neste sentido.


Visão de Negócios

Trabalhar em SD - Sales & Distribution - permite-nos desenvolvermos perspectivas em várias indústrias, aprender sobre empresas individuais, compreender tendências macro-industriais, identificar os desafios do negócio, etc. Que melhor maneira de aprender sobre um negócio do que pesquisar e se envolver com eles todos os dias.

VISÃO - Pode-se comparar a Visão com uma viagem mental do conhecido para o desconhecido. A Visão Estratégica articula as decisões e as ações empresariais para atingir aos objetivos do negócio numa perspectiva realista. Executivos eficazes são aqueles que têm uma ampla visão conceitual (entendem a complexidade do mundo dos negócios) e aliam a isso a sua capacidade de pensar estrategicamente. Por isso, são percebidos como verdadeiros arquitetos da transformação organizacional na busca da competitividade dos negócios.

A competitividade das empresas está diretamente ligada à importância que seus executivos e gerentes dão ao estabelecimento das estratégias do negócio. Estratégias impulsionam resultados corporativos, impactam nos mercados regionais, posicionam ou reposicionam produtos/serviços e recontextualizam os negócios. 

Os executivos, ao desenvolverem sua visão e a daqueles que os cercam, são capazes de estabelecer as melhores estratégias. As estratégias estão ligadas ao contexto global da empresa e do negócio. Envolvem toda a cadeia de valor, as etapas de produção harmonização logística entre fornecedores e clientes e o delivery, e até o feed back do consumidor/usuário final. Incluem também os profissionais, os sistemas e os processos de trabalho.

Muitas variáveis e conceitos são importantes para estabelecimento das estratégias. Dentre eles: as oportunidades, a velocidade e a qualidade. Oportunidades são percebidas por aqueles que têm espírito empreendedor e inovador. A velocidade na implementação de conceitos inovadores pode ser fator decisivo na competição e comercialização. E, qualidade, em todas as etapas dos processos empresariais vai gerar fidelidade dos parceiros. 

A evolução das empresas e a sua capacidade de competir estão na flexibilidade com que seus executivos pensam e repensam o negócio na busca contínua de soluções específicas. Isso depende mais da visão de seus profissionais de negócios do que das experiências e do sucesso anterior alcançado, porque, o sucesso de ontem e o de hoje não garantem continuidade.

A visão, uma vez transformada em decisões estratégicas, deve ser comunicada e compartilhada por todos. Os executivos brilhantes são aqueles que têm a capacidade de criar uma visão de futuro e levar os funcionários a acreditar nelas. Decisões isoladamente, não tem força. Elas ganham poder na medida em que há muitos envolvidos para lutarem por elas e defendê-las. É a familiaridade com os propósitos organizacionais e transparência na gestão que gera uma Cultura Organizacional Competitiva. A cultura da empresa é aquilo que traz solidez e estabilidade a empresa e ao negócio. 

Experiência e vivência em negócios são necessárias, mas não suficiente. É preciso uma visão conceitual ampliada sobre Marketing, suas ferramentas e conceitos, para criar estratégias que atinjam os objetivos, que gerem aceitação dos clientes, comprometimento dos funcionários, e não sejam alvo de retaliação por parte dos concorrentes.

Nenhuma mudança significativa no mundo dos negócios e na estratégia empresarial pode ser implementada sem pressupostos teóricos que a fundamente (visão conceitual). Por isso, os melhores profissionais de negócios e estrategistas de mercado são aqueles que dão atenção especial ao seu desenvolvimento pessoal e da sua equipe, seu nível de conhecimento e ao seu raciocínio estratégico para analisar e interpretar informações para tomar decisões eficazes. 

ESTRATÉGIA - é a arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. As novas Estratégias para Geração da Demanda implicam trabalhar com informações. Informações poderosas que permitem conhecer em profundidade os clientes e os segmentos-alvo. Gerenciar as Carteiras de Clientes como verdadeiros ativos do negócio. O conhecimento das diferenças "individuais" dos segmentos específicos é que leva à rentabilidade. A Administração do Relacionamento com Clientes é um conceito que precisa ser implementado como uma verdadeira ferramenta de negócios. Significa ter um cliente, saber o que se deseja fazer com ele ao longo do tempo, investir no relacionamento, acompanhar suas mudanças de necessidades/expectativas, e, rentabilizá-lo. O que vem primeiro é uma boa prospecção e uma adequada qualificação dos clientes para se atingir os objetivos estratégicos do negócio.

Visão conceitual é conhecimento teórico-conceitual. É também entender em profundidade a complexidade do mundo dos negócios. Esses conhecimentos aliados à vivência do dia-a-dia e mais as informações disponíveis é que dão segurança a quem decide. Marketing tem um único grande propósito: Tomar Decisões Estratégicas Eficazes. Estas decisões são baseadas em informações e na Visão de quem decide. Quanto mais informações de qualidade se têm sobre as variáveis envolvidas e quanto melhor a Visão menores os riscos e maior a probabilidade de acerto.

VISÃO CONCEITUAL1. Conhecer em profundidade as ferramentas de Marketing2. Conhecimento de "cases" da sua área de negócio 3. Boa visão de negócios4. Boa visão de mercado5. Analisar como se mobiliza a concorrência6. Analisar tendências7. Grande nível de Informação geral e específica8. Ir a fundo em tudo o que se faz9. Visão Holística - ver o todo, saber que o todo é composto de partes, identificar as partes, perceber como elas se inter-relacionam e fazer a mudanças (transformações) necessárias10. Ter uma atitude vencedora (decorrência dos novos conceitos adotados no negócio)

Comunicação Estratégica

Os profissionais de SD precisam ter a perspectiva de capturar a atenção com mensagens de acompanhamento altamente personalizadas e oportunas. Logo após tal fase - com a presença executiva aumentada - Será necessário construir a confiança através de trabalhos semelhantes com inúmeros outros executivos ao longo do tempo.

A comunicação de uma organização é estratégica quando encontra-se indissoluvelmente associada ao seu processo de gestão, isto é, percebe-se efetivamente inserida no processo de tomada de decisões do qual o chamado "staff" de comunicação participa ativamente.

• O que é um CRA?
• Quem são os CXOs?
• O que é um COO?
• O que é um CHRO?
• O que é um CMO?
• O que é um CQO?
• O que é um CIO?
• O que é um CFO?
• O que é CEO
• O que é um C-Suite?

A comunicação estratégica pressupõe planejamento, conhecimento detalhado dos públicos de interesse ("stakeholders"), realização sistemática de pesquisas e disponibilização permanente de recursos (financeiros, tecnológicos, humanos etc).


Em geral, o discurso da Comunicação Estratégica tem sido apropriado pelas organizações mas, na prática, podemos contemplar uma situação bastante distinta. A área de comunicação vive a reboque de outras áreas (marketing, finanças, recursos humanos etc), não dispõe de condições (tempo, recursos etc) para a construção de um sistema de comunicação definido especificamente como de inteligência empresarial (bancos de dados, pesquisas, auditorias em geral etc) e não se constitui realmente em prioridade.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Foco e Plano

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Foco e Plano

Ter clareza sobre o que procuramos ajuda-nos em nossa jornada, dando-nos muito mais chances de sucesso.

Sim, desenhe, materialize seu futuro:

- Ponha no papel. - Avalie onde e como está hoje.- Defina um plano de como chegar lá.- Aja de forma disciplinada com o seu plano de ação.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Tenha Metas, Discirna o que quer Fazer

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Tenha Metas, Discirna o que quer Fazer

Seja sincero consigo mesmo. Ninguém está dentro do seu cérebro neste momento: Sua carreira lhe satisfaz? Não mais? Então é hora de mudar.

Mas para onde ir?
Qual deve ser o seu objetivo?

Deve mudar totalmente de profissão ou apenas ampliar as as suas atividades dentro do seu segmento?

Reflita sobre o que é importante nesta fase da vida e defina metas profissionais e pessoais.

É muito importante saber, sem interferências alheias, onde quer chegar. E isso, antes de agir.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Mude de Carreira Sem Culpa

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Mude de Carreira Sem Culpa

Muitos profissionais passam uma vida atuando em atividades que não causam mais comoção ou entusiasmo por comodismo ou medo de mudarem. Vejam, não estou julgando ninguém. Se você estiver satisfeito assim, continue.

Mas, se acha que deveria sentir-se melhor, tendo uma vida mais significativa, mesmo que tenha investido muito na sua formação, buscado experiências sólidas na atividade que executa atualmente, não quer dizer que não possa mudar sempre que quiser.

Não precisa sentir-se culpado por isso. Pior do que mudar de carreira é continuar fazendo algo que não gosta.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Não tenha Receio, Converse com o seu Gestor

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Não tenha Receio, Converse com o seu Gestor

Será que a posição que deseja pode ser alcançada dentro da empresa na qual atua?

Se estiver feliz, pare de ler este pequeno tópico. Caso contrário, leia apenas mais um parágrafo.

Que tal ter uma conversa franca com o seu gestor direto? Lembre-se de ser educado. Destaque o valor da equipe, a organização, e exponha os seus desejos para saber a possibilidade de mudança dentro da empresa.

Bem seu gestor poderá lhe dar boas dicas e também dizer qual caminho deve seguir para alcançar a posição desejada.

Agora, se o que ele disser não preencher as suas expectativas, comece a preparar-se para uma transição. Paulatinamente estude as possibilidades do mercado e o que precisa acrescentar como novos skills.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Seja Visto

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Seja Visto

Não é necessário expor-se excessivamente em Redes Sociais.

Cuide em não explicitar o seu desejo de mudança profissional. Lembre-se que será visto pelos seus pares e gestores de seu atual emprego.

Em seus vídeos, artigos e postagens simplificadas lembre-se de trazer para fora o seu melhor. Permeei suas mensagens com conteúdo técnico, sua experiência. Mostre aspectos e conhecimentos que não são conhecidos de outras pessoas. Dê o seu melhor, como parte de um programa de auto promoção.

Mantenha conversas com amigos que atuam na área que você se interesse, vale a pena expor a sua vontade de mudança para que se lembre de você caso saibam de uma boa oportunidade de trabalho e então possam te indicar.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Reflita Diariamente

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Reflita Diariamente

Refletir, ou seja, pensar sobre tudo o que está acontecendo profissionalmente conosco, analisar nossas possibilidades e perspectivas pode ser um alimento poderoso para nossas mentes.

Refletir também reduz nosso nível de estresse e ansiedade e descansa nosso corpo de sentimentos desnecessários.

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Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Peça Ajuda

Ações para Mudar o Rumo de Sua Carreira - Peça Ajuda

Digamos que já tenha definido onde está e onde quer chegar. Suponhamos também que você é disciplinado e tenha colocado tudo no papel.

Nesta fase, o que pode fazer para aumentar as suas chances de bons resultados? Peça ajuda!

Conhece alguém que passou pela mesma transição? Peça ajuda.

Apresente-lhe seus planos e a forma como modelou suas etapas, bem como estas se conectam. Pergunte a esta pessoa se faria alguma coisa diferente, se é necessário dar atenção a alguma etapa específica ou diferente no caminho.

Seja humilde, peça ajuda!

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