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E Você, És Um Líder ?

Torne-se Um Líder Melhor


Como pensa? Somos mais influenciados pela natureza ou pela criação?
Aplicando a Liderança: As pessoas já nascem grandes líderes nascidos ou se fazem assim?
Esta é uma das perguntas feitas com mais frequência no desenvolvimento de lideranças.
A liderança é definida como trabalhar com e através dos outros para alcançar os objetivos. Dada a definição, qualquer pessoa em uma posição cuja realização requeira o apoio de outros pode desempenhar o papel de um Líder. Essa definição apoia a ideia de liderança em todos os níveis, tão importante no mundo de hoje para os trabalhadores do conhecimento.
De fato, milhões de pessoas que estão trabalhando, embora envolvidos em alcançar seus objetivos pessoais, são Líderes. Agora, fazê-lo pensarem em si mesmos como Líderes é uma outra questão.
Podem as pessoas que já trabalham para influenciar outros, tornarem-se líderes mais eficazes? A resposta é um incondicional "sim". O que segue, são cinco maneiras de se tornar um Líder melhor:
  1. Obter feedback de 360º no seu atual nível de efetividade, e ser avaliado por colegas de trabalho que respeita.
  2. Escolha os comportamentos mais importantes para a mudança. Aqueles que acredita, melhorarão a sua eficácia como Líder. Por exemplo: Tornar-se um ouvinte mais eficiente ou tomar decisões de maneira mais apropriada.
  3. Periodicamente pergunte aos colegas de trabalho sobre sugestões sobre como pode desenvolver um trabalho melhor naqueles comportamentos que selecionou previamente mudar.
  4. Ouça a sua promessa idéias-não para mudar tudo, e fazer as mudanças que você acredita que irá aumentar ainda mais a sua eficácia.
  5. Faça um follow-up, medindo quão apropriado está o seu nível de mudança ao longo do tempo.
As pessoas já nascem grandes líderes nascidos ou se fazem assim? Se você estiver trabalhando com e através de outros para atingir seus objetivos, você já é um líder. Você pode se tornar um líder mais eficaz? Definitivamente!

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As 20 Regras Primárias do Líder

As 20 Regras Primárias do Líder







































Cargos de responsabilidade implicam em liderar outros. Nem sempre tais cargos são ocupados por Líderes porque sê-lo prescinde reconhecer outros. Diretores, gerentes e chefes buscam sê-lo.

Para ocupar uma posição assim precisamos decidir se faremos a diferença através da aplicação destas 20 Regras Primárias do Líder.


Comportamento Pessoal

Compartilhe responsabilidades, êxitos e fracassos com a equipe.

Não sobrecarregue o grupo apenas com as ansiedades, compartilhe os méritos e os bons resultados.

Preocupa-se  com o desenvolvimento profissional dos membros da sua equipe e não somente com os seus resultados.

Treinamento é fundamental num mercado dinâmico, desperceber isso é estar em desvantagem.

Transmita conhecimento, quando não os têm o suficiente, busca por eles.

A melhoria do contínua também deve partir do Líder. Líderes atualizados são um diferencial para as suas equipes.

Quaisquer processos devem ser executados independentemente da presença do Líder.

A liberdade de execução e ação por qualquer membro do time dá autonomia e demonstra confiança mútua.

Compartilhe a carga de trabalho, nunca descanse enquanto o time estiver trabalhando.

O envolvimento do Líder serve de incentivo presencial ao esforço do grupo

Seja exemplo através dos seus resultados pessoais e comportamento, tornando-se uma fonte de inspiração

Os exemplos práticos são mais fáceis de serem seguidos. Emplacam mais do que palavras.

Assuma responsabilidades

Aprenda a assumir responsabilidades por tudo o que estiver sob seus cuidados.  Quer tenha sucesso ou não.

Não há aprendizagem sem erro, portanto admita quaisquer possíveis erros.

Arrisque-se

Assuma algum risco por experimentar coisas novas. Permita que membros do seu time façam o mesmo.

Assumir riscos faz parte do papel de Líder. Líderes não demonstram medo de colocar em prática aquilo em que acreditam.

Prove suas competências por assumir projetos que ninguém quer desenvolver.

Seja Receptivo

Receber feedback é expor-se a pessoas com visões e percepções diferentes das suas.

Um líder precisa de feedback constante.

Exponha-se

Ofereça as suas ideias, pensamentos e planos.

Sinta a vulnerabilidade da exposição.

O seu exemplo inspirará os membros da sua equipe a fazer o mesmo.



Conquista do Grupo

Contagie a equipe com seu entusiasmo

O Líder tem a responsabilidade de envolver a equipe na missão da empresa.

Estimule o espírito de equipe

Faça o grupo enxergar que o objetivo de todos deve ser compartilhado e trabalhado em conjunto.

Demonstre através de ações efetivas que fará de tudo para conduzir o grupo neste espírito.

Esteja pronto para ajudar

Coloque-se prontamente à disposição para quaisquer necessidades do time.

Não se concentra no poder e em ser reconhecido

O foco do Líder é desenvolver o seu time e fazê-lo obter sucesso, qualquer desvio deste papel, inspira desconforto e desconfiança à equipe.

O sucesso de sua equipe é seu maior sucesso e reconhecimento

Os seus liderados só acreditarão na afirmação acima se virem vez após vez, o seu empenho em desenvolvê-los e defendê-los.

Incentive a criatividade

Os membros da sua equipe precisam ser estimulados a terem as suas próprias ideias, sendo proativos.

Não fique limitado a dar orientações à distância, participe em todos os passos.

Compartilhe a visão de que todos devem ganhar juntos

Quando a maré sobe eleva todos os barcos.

Estimule o time a pensar sempre em situações nas quais ambas as partes saem vencedoras.

Influencie positiva os membros do seu time.

Inspire a sua equipe por demonstrar que as suas ideias trazem resultado para todos.

Registre as suas ideias e estimule o seu time a fazer o mesmo

Estimule todos os membro a registrarem as ideias que têm, mesmo quando não houver planos de como implementá-las.

Faça o mesmo e demonstre como pode ser benéfico não permitir que boas ideias se percam.

Demonstre Princípios

Não seja arrogante.

Não tenha uma postura de superioridade.

Peça feedbacks anônimos.

Saiba Delegar

Ensinar outros e dar espaço para que se desenvolvam é muito importante para o crescimento individual dos membros da equipe.

Dê condições para que as tarefas que delegou sejam cumpridas.

Assessore mediante quaisquer problemas.


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Inteligência Emocional - Como se Prepara Líderes

Inteligência Emocional - Como se Prepara Líderes



Uma Equipe de Força de Vendas efetiva é composta por Gestores bem preparados emocionalmente. Sua essência na composição envolve o domínio da ​Inteligência Emocional (IE).


Caso tivesse acesso a lista das principais características dos líderes que demonstram maior performance nos times da sua empresa, certamente gostaria que eles demonstrassem as características que comentadas a seguir.

Quando se trata dos líderes das equipes que se destacam dos demais por manterem um excelente grupo produtivo e motivado, as empresas acreditam que a construção pessoal de uma Inteligência Emocional é cerca de 80% a 90% do que os distingue como os melhores líderes.

O primeiro princípio da Inteligência Emocional exige auto-consciência. Sim, um sentimento de certeza das próprias capacidades, com base na compreensão realista de suas próprias forças e limitações. Por exemplo, a confiança pessoal de uma forma ou de outra, muitas vezes apresenta-se nesses modelos.

Ficar calmo sob pressão é outro ingrediente comum do sucesso na liderança. Isso exige auto-gestão, a segunda característica da Inteligência Emocional - a qual se baseia na auto-consciência. Outras competências de auto-gestão comumente vistas incluem adaptabilidade, iniciativa e unidade para alcançar metas.

Nunca vi uma lista de habilidades de um grande líder, que não incluísse a comunicação impactante. E isso requer empatia - o terceiro domínio da Inteligência Emocional. Existem dois tipos específicos de empatia:

Empatia Cognitiva é a compreensão de como os outros pensam sobre o mundo. Depois de conhecer os seus modelos mentais pode colocar no que você tem a dizer em termos que farão mais sentido para os demais.

Empatia Emocional significa que você pode sentir imediatamente como a outra pessoa se sente. Isto significa que pode ajustar o que diz para que tenha um impacto positivo. 

Estes dois tipos de empatia são essenciais para o relacionamento e química com outra pessoa. Nós os usamos em todos os nossos relacionamentos.

E apesar de tudo isso, num mundo onde as corporações e os seus modelos de processos estão permeados pela alta pressão, com reuniões contínuas e o constante recebimento de mensagens através de e-mails, SMSs e What´s Ups, muitos líderes dão pouca atenção àqueles a sua frente. 

Quando os líderes são avaliados por outras pessoas que os conhecem bem sobre as competências necessárias pelo seu alto desempenho, a baixa audição, muitas vezes, mostra-se com clareza. Felizmente todas essas competências podem ser melhoradas com a prática - que deve ser avaliada regularmente, assim o líder pode controlar a forma como melhora.

Em seguida, há as habilidades de relacionamento. Competências comuns para um excelente desempenho, que incluem o trabalho em equipe e a colaboração, estes influenciam e ajudam os outros a construir as suas capacidades de liderança .

O design do nosso cérebro faz com que o nosso estado emocional determine a nossa eficiência cognitiva, mesmo daqueles indiretamente dependentes da Inteligência Emocional.





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