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7 Importantes Pilares Implementados Por Líderes Experientes


Destacarei 2 Tipos de Líderes:

 tipo de Líder é aquele que constrói toda a organização com suas próprias mãos. Ele é o capitão. Quando está presente, a equipe prospera, mas quando não está, a equipe fica sem rumo e mal direcionada (por ser essa, a dinâmica que construiu. Mesmo assim, tais líderes mantém-se eficazes e admiráveis, mas o sucesso da equipe é totalmente dependente do seu envolvimento.




 líder constrói uma organização em torno de um conjunto de habilidadeshábitosdisciplinas e melhores práticasTodos estão envolvidos, e todo mundo sabe quem está no comando, mas o sucesso da equipe não depende totalmente dele - Ele construiu, não uma hierarquia, mas uma cultura.


Sim, os melhores Líderes são criadores de cultura. Estão muito menos interessado em ser "vistos" como o melhor e mais poderoso, e estão mais focados em criar um ambiente que permite que outros prosperem, assumindo responsabilidades e, finalmente, crescendo organicamente.




Mas, como fazem isso?

1. Rotina


Todos os escritórios eficazes têm rotinas assim como as pessoas eficazes têm rotinas: Há uma reunião na manhã de segunda-feira; Há uma reunião de encerramento na sexta-feira e  permite-se uma catarse no meio da semana. Seja qual for a rotina, contanto que crie um sentimento de comunidade e de prestação de contas, será eficaz. A finalidade da rotina é remover a questão de, o que vamos fazer? Uma vez que isso esteja resolvido, todos os membros da equipe poderão se concentrar nas tarefas mais importantes.

2. Responsabilização


Este aspecto começa no topo: Se um Líder não pode assumir as responsabilidades pela equipe, então os seus gestores não aprenderão a assumir responsabilidades, e assim por diante. Isto tem que ser parte da sua cultura - e grandes chefes sabem disso. É uma questão de mostrar, não "falar", e ensinam os demais por, primeiramente, assumir a responsabilidade para si.

3. Ouvir


Muito do trabalho em equipe resume-se a escutar. As pessoas farão tudo pelo grupo quando sentirem que são ouvidas ao longo do caminho. Grandes Líderes, não apenas dizem às pessoas o que fazer, eles as escutam. Gastam tempo ao longo do caminho para resolver problemas, preocupações, sentimentos de agitação, etc. E ao fazerem isso, ensinam os outros (mais uma vez, através de suas ações) a fazerem o mesmo. Isso cria uma cultura que faz as pessoas se sentirem habilitadas e seguras a compartilhar o que pensam e sentem, o que, em última análise, é ótimo para a organização como um todo.

4. Confiança


Há poucas coisas tão tóxicas num ambiente de trabalho quanto a desconfiança. Onde pessoas falam mal sobre as outras atrás de portas fechadas ou nos corredoresA fim de ser uma equipa eficaz, todos precisam sentir que podem confiar um no outro. Um grande Líder define este padrão desde o início. Guarda essa confiança, e toma muito cuidado em manter esse padrão. Ninguém desempenha um grande trabalho num ambiente onde não se sinta emocionalmente seguro.

5. Ética no Trabalho


Um grande Líder não acredita no seu próprio hypeSabe o valor de ser humilde e focado, coloca mais energia em estabelecer o ritmo ético no trabalho de qualidade. Sua ética no trabalho é tudo. Caso contrário, não passará de uma manchete em um comunicado passageiro.

6. Qualificações Positivas


Há uma diferença entre um chefe que implica com o seu trabalho (ou com você, pessoalmente) apenas para o seu próprio bem. Agora, se o mesmo exercício for feito de uma forma construtiva, isso pode ser muito útil. Grandes Líderes fazem isso com maestria. Podem fornecer feedbacks, empurrá-lo, ser duros com você. Mas sabem o quão longe podem ir para testá-lo sem quebrá-loE isso é crucial, a fim de obterem o melhor das pessoas. Um grande Líder é como um bom treinador. Há momentos em que vai se sentir extremamente frustrado, mesmo emocionalmente, e vai se sentir como se fosse duro demais ou não tivesse motivo. Mas vai levantar a cabeça e perceber a lição que estava tentando lhe ensinar. E se estiver fazendo isso direito, vai apreciá-lo por isso.

7. Família


Você passa mais tempo com as pessoas com quem trabalha do que com a sua própria família. Grandes chefes não exploram isso - antes, encontram maneiras de tornar esse investimento de tempo de modo a valer a pena. Vêem todos como família. Criam uma cultura para a organização como um todo, onde as pessoas estão ansiosas para verem-se umas as outras. Não é apenas "um escritório." É um espaço de trabalho com pessoas que estão orgulhosas de se chamarem de "família"Os melhores ambientes de trabalho têm isso em comum. Eles dizem: "Eu amo as pessoas com quem trabalho!" Porque todo mundo se sente como uma família.

Outros artigos sobre Liderança:


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5. Gerenciando a Estrutura - Reestruturação - Inspecionando 5 Áreas - Otimizando a Estrutura de Vendas


gestão da estrutura de uma organização de vendas é extremamente importante na otimização da performance.

O número de subordinados diretos que um Gestor tem compromete sua capacidade de treinador, bem como sua efetividade perante a Força de Vendas.

Um Líder pode ter responsabilidades operacionais que comprometam o tempo que deveria gastar em atividades de venda. Neste caso faz-se necessário uma readequação estrutural que divida responsabilidades, liberando o Líder para concentrar-se em seus Representantes.



Desta série:


Veja também:
01 - Planejamento
02 - Organização
03 - Direção - Metas e Estratégias
04 - Gestão
05 - Recrutamento
06 - Seleção
07 - Política de Premiação da Força Vendas
08 - Treinamento
09 - Liderança
10 - Motivação
11 - Avaliação

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E Você, És Um Líder ?

Torne-se Um Líder Melhor


Como pensa? Somos mais influenciados pela natureza ou pela criação?
Aplicando a Liderança: As pessoas já nascem grandes líderes nascidos ou se fazem assim?
Esta é uma das perguntas feitas com mais frequência no desenvolvimento de lideranças.
A liderança é definida como trabalhar com e através dos outros para alcançar os objetivos. Dada a definição, qualquer pessoa em uma posição cuja realização requeira o apoio de outros pode desempenhar o papel de um Líder. Essa definição apoia a ideia de liderança em todos os níveis, tão importante no mundo de hoje para os trabalhadores do conhecimento.
De fato, milhões de pessoas que estão trabalhando, embora envolvidos em alcançar seus objetivos pessoais, são Líderes. Agora, fazê-lo pensarem em si mesmos como Líderes é uma outra questão.
Podem as pessoas que já trabalham para influenciar outros, tornarem-se líderes mais eficazes? A resposta é um incondicional "sim". O que segue, são cinco maneiras de se tornar um Líder melhor:
  1. Obter feedback de 360º no seu atual nível de efetividade, e ser avaliado por colegas de trabalho que respeita.
  2. Escolha os comportamentos mais importantes para a mudança. Aqueles que acredita, melhorarão a sua eficácia como Líder. Por exemplo: Tornar-se um ouvinte mais eficiente ou tomar decisões de maneira mais apropriada.
  3. Periodicamente pergunte aos colegas de trabalho sobre sugestões sobre como pode desenvolver um trabalho melhor naqueles comportamentos que selecionou previamente mudar.
  4. Ouça a sua promessa idéias-não para mudar tudo, e fazer as mudanças que você acredita que irá aumentar ainda mais a sua eficácia.
  5. Faça um follow-up, medindo quão apropriado está o seu nível de mudança ao longo do tempo.
As pessoas já nascem grandes líderes nascidos ou se fazem assim? Se você estiver trabalhando com e através de outros para atingir seus objetivos, você já é um líder. Você pode se tornar um líder mais eficaz? Definitivamente!

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As 20 Regras Primárias do Líder

As 20 Regras Primárias do Líder







































Cargos de responsabilidade implicam em liderar outros. Nem sempre tais cargos são ocupados por Líderes porque sê-lo prescinde reconhecer outros. Diretores, gerentes e chefes buscam sê-lo.

Para ocupar uma posição assim precisamos decidir se faremos a diferença através da aplicação destas 20 Regras Primárias do Líder.


Comportamento Pessoal

Compartilhe responsabilidades, êxitos e fracassos com a equipe.

Não sobrecarregue o grupo apenas com as ansiedades, compartilhe os méritos e os bons resultados.

Preocupa-se  com o desenvolvimento profissional dos membros da sua equipe e não somente com os seus resultados.

Treinamento é fundamental num mercado dinâmico, desperceber isso é estar em desvantagem.

Transmita conhecimento, quando não os têm o suficiente, busca por eles.

A melhoria do contínua também deve partir do Líder. Líderes atualizados são um diferencial para as suas equipes.

Quaisquer processos devem ser executados independentemente da presença do Líder.

A liberdade de execução e ação por qualquer membro do time dá autonomia e demonstra confiança mútua.

Compartilhe a carga de trabalho, nunca descanse enquanto o time estiver trabalhando.

O envolvimento do Líder serve de incentivo presencial ao esforço do grupo

Seja exemplo através dos seus resultados pessoais e comportamento, tornando-se uma fonte de inspiração

Os exemplos práticos são mais fáceis de serem seguidos. Emplacam mais do que palavras.

Assuma responsabilidades

Aprenda a assumir responsabilidades por tudo o que estiver sob seus cuidados.  Quer tenha sucesso ou não.

Não há aprendizagem sem erro, portanto admita quaisquer possíveis erros.

Arrisque-se

Assuma algum risco por experimentar coisas novas. Permita que membros do seu time façam o mesmo.

Assumir riscos faz parte do papel de Líder. Líderes não demonstram medo de colocar em prática aquilo em que acreditam.

Prove suas competências por assumir projetos que ninguém quer desenvolver.

Seja Receptivo

Receber feedback é expor-se a pessoas com visões e percepções diferentes das suas.

Um líder precisa de feedback constante.

Exponha-se

Ofereça as suas ideias, pensamentos e planos.

Sinta a vulnerabilidade da exposição.

O seu exemplo inspirará os membros da sua equipe a fazer o mesmo.



Conquista do Grupo

Contagie a equipe com seu entusiasmo

O Líder tem a responsabilidade de envolver a equipe na missão da empresa.

Estimule o espírito de equipe

Faça o grupo enxergar que o objetivo de todos deve ser compartilhado e trabalhado em conjunto.

Demonstre através de ações efetivas que fará de tudo para conduzir o grupo neste espírito.

Esteja pronto para ajudar

Coloque-se prontamente à disposição para quaisquer necessidades do time.

Não se concentra no poder e em ser reconhecido

O foco do Líder é desenvolver o seu time e fazê-lo obter sucesso, qualquer desvio deste papel, inspira desconforto e desconfiança à equipe.

O sucesso de sua equipe é seu maior sucesso e reconhecimento

Os seus liderados só acreditarão na afirmação acima se virem vez após vez, o seu empenho em desenvolvê-los e defendê-los.

Incentive a criatividade

Os membros da sua equipe precisam ser estimulados a terem as suas próprias ideias, sendo proativos.

Não fique limitado a dar orientações à distância, participe em todos os passos.

Compartilhe a visão de que todos devem ganhar juntos

Quando a maré sobe eleva todos os barcos.

Estimule o time a pensar sempre em situações nas quais ambas as partes saem vencedoras.

Influencie positiva os membros do seu time.

Inspire a sua equipe por demonstrar que as suas ideias trazem resultado para todos.

Registre as suas ideias e estimule o seu time a fazer o mesmo

Estimule todos os membro a registrarem as ideias que têm, mesmo quando não houver planos de como implementá-las.

Faça o mesmo e demonstre como pode ser benéfico não permitir que boas ideias se percam.

Demonstre Princípios

Não seja arrogante.

Não tenha uma postura de superioridade.

Peça feedbacks anônimos.

Saiba Delegar

Ensinar outros e dar espaço para que se desenvolvam é muito importante para o crescimento individual dos membros da equipe.

Dê condições para que as tarefas que delegou sejam cumpridas.

Assessore mediante quaisquer problemas.


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