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EvaluatePharma® - Insights 01 - World Preview 2017 - Worldwide Pharma Innovation 2008-2022 - Analysis Highlights


Esta décima edição da Avaliação Mundial do EvaluatePharma® reúne muitas das análises que fornecem uma visão ampliada dos Mercados financeiros mundiais, com o desempenho esperado da indústria entre agora e 2022.
Leia todos os 6 artigos:

Com base nessa análise da EvaluatePharma® de liderança mundial entre 6.500 produtos Farmacêuticos e Biotecnológicos das empresas, este World Preview destaca as tendências nas vendas de medicamentos prescritos, o risco de patente, os gastos com P&D, as vendas globais das Marcas e a performance do mercado por área terapêutica.


  • O que é P&D?
    • Neste ano a análise da Worldwide Pharma Innovation 2008-2022 vem com informações sobre a criação de valor do Pipeline até 2022, as empresas com rápido crescimento e as melhores empresas em termos de ROI.



      Os produtos biológicos contribuem com 52% das vendas de Medicamentos no Top 100 até 2022.




      • A Roche ganha o primeiro lugar do ranking de criação de valor de pipeline provando sua
      ambições de liderança além da oncologia. A AstraZeneca e a AbbVie completam o pódio.

      • A carteira da Novo Nordisk deverá produzir o maior retorno sobre o investimento

      no futuro.

      • O aducanumab da Biogen e o apalutamida da J&J aparentam ser seus projetos mais valiosos de P&D.




      • O gasto global de P&D em Farma deverá crescer 2,4% (CAGR), cerca de US$ 181 bilhões até 2022.

      • O gasto médio de R&D por NME tem sido algo em torno de US$ 4 bilhões nos últimos 10 anos.




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      Indústria Farmacêutica - Competências ao Administrá-la


      Todos estamos profissional e pessoalmente envoltos em mudanças constantes, quase que diárias.


      Múltiplas Adequações

      O mesmo ocorre na Indústria Farmacêutica, uma vez que os profissionais atuantes neste modelo de negócio são constantemente envolvidos em processos de R&D | P&D, lançamentos de novos produtos, adequações regulatórias, capacidade produtiva, reestruturações e outras diversas adaptabilidades internas necessárias, assim como atenção e foco no Mercado.

      Por si só, estes têm sido os grandes desafios das empresas e seus profissionais. Se por um lado, as mudanças são mais freqüentes, por outro, ganham em complexidade em razão de sistemas, equipamentos, processos e tecnologias mais sofisticadas e integradas. O aumento das restrições no que diz respeito a recursos e tempo para a realização dessas mudanças, acabam por pressionar ainda mais os profissionais, contribuindo para a complexidade.


      Modus Operandi Alterado

      Em tal cenário, os profissionais envolvidos nessas mudanças, estão sujeitos a novas responsabilidades, tarefas extra-função, participação em grupos de trabalho multi-departamentais, e muitas vezes multi-disciplinares. Tais novas necessidades passam então a fazer parte de suas rotinas, mesmo que não estejam formalizadas em suas respectivas descrições de cargo ou definidas como metas para fins das avaliações de desempenho.


      Habilidades Comportamentais e de Relacionamento

      Habilidades comportamentais como a de relacionamento, trabalho em equipe, iniciativa, liderança e flexibilidade para mudança são algumas das que tem se mostrado fundamentais nessas circunstâncias. Mas seriam suficientes?


      Onde sua empresa está?

      Sim, muitas empresas ainda não acham tais questões relevantes, ainda sofrem com intensas resistências às mudanças e têm sérios problemas para implementá-las. Por outro lado existem muitas organizações preocupadas com a eficiência no gerenciamento destas situações e já investem na preparação de seu pessoal para conduzi-las com sucesso, reduzindo a ocorrência de atrasos no cronograma, retrabalho e estouros em seus orçamentos.


      Processos e Técnicas de Gerenciamento

      Conhecer e empregar técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos é uma escolha dos profissionais responsáveis pelos resultados que estão sendo buscados. Diz-se que melhores escolhas ou decisões normalmente levam a melhores resultados. 

      Nesse contexto, tem destaque o emprego cada vez mais intenso de processos e técnicas de gerenciamento de projetos. A definição adequada do escopo do trabalho que deverá ser realizado, do cronograma das atividades e do orçamento são algumas das peças centrais do processo de gerenciamento das mudanças na forma de projetos. As empresas estão usando de competências de gerenciamento de projetos para obter maior poder de competição com base no aumento da velocidade na realização das mudanças e no lançamento de novos produtos e maior produtividade no uso dos recursos.


      Melhorando o Curriculum

      Os profissionais encarregadas pela gestão de projetos estão usando os resultados positivos de seus trabalhos para a ampliação da lista de realizações profissionais, as quais são muito valorizadas pelas empresas, tanto nos processos de avaliação de desempenho, quanto em processos de seleção.


      Quando estamos envolvidos no atingimento de metas relacionadas a atividades fora da rotina de trabalho ou das atribuições dos cargos, e que podem ser realizadas por meio da estruturação de um projeto, a adoção de um conjunto de práticas de gerenciamento específicas, com freqüência produzem resultados de destaque que merecem atenção. 

      Realizar com sucesso um processo de mudança ou o lançamento de um novo produto será uma questão que depende das escolhas feitas, em particular, em relação às competências que serão desenvolvidas e usadas pelos profissionais.

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      Top 50 Pharma Companies 2016 - Top 50 Líderes Globais de Vendas




      É importante comentar quão estáveis mostram-se as empresas representadas neste Top 50 Líderes Globais de Vendas 2016.

      Apesar das alternâncias nas posições, tendem a permanecer dentro da lista que continua a mudar.

      Isso reflete a importância que o lançamento de produtos e as campanhas inovadoras fazem com respeito do crescimento e das fases dos ciclos de vida dos medicamentos existentes.

      Essa falta de constância, acaba transformando tais produtos em importantes vantagens nas vendas em relação aos brutais níveis da concorrência.


      2015




      Ajuda, por exemplo,  a explicar porque a Pfizer retoma sua posição este ano como líder de vendas da indústria em prescrição, deslocando a Novartis no ranking da 1ª posição.

      A Gilead Sciences, que há dois anos saltou do 25º lugar no ano passado para o nono neste ano, com o avanço da cura da Hepatite C, quebrou todos os recordes de vendas.

      Da mesma forma, a entrada de um jogador genérico para os altos escalões ainda é uma perspectiva no horizonte. Apesar da certeza de uma carteira maior com a Teva adquirindo o negócio de genéricos da Allergan. Sua mudança para o Top 10 dependerá de contrariar a ameaça que a deflação de preços, atrasos no lançamento, e outros desafios regulatórios trouxerem.

      Em última análise, tudo envolve a qualidade e a escala da franquia e do produto, o modo como efetivamente são geridos e executados através de cada elemento do playbook e das operações biofarmacêuticas.

      Uma característica especial que acompanha este Top 50 Líderes Globais de Vendas 2016 destaca o que os valores escondidos em ativos humanos de uma empresa podem fazer. O compromisso com a diversidade e a inclusão, que atualmente tem se tornado uma guerra global por talentos, enquanto capital humano, é um diferencial competitivo para todo o board.

      A diversidade é o hardware que traz diferentes máquinas em conjunto. A inclusão é o software que leva o sistema para a vida.

      Veja como os 50 principais geradores de receita da Indústria Farmacêutica Global empilham-se. Os rankings também incluem os produtos mais vendidos de cada empresa em 2015, bem como seu investimento R&D para o ano.

      No Top 10 Merck passa para o quarto lugar, deslocando a Sanofi, agora em 5º. A Gilead, no entanto, continua a subir, passando do 9º. o 6º. lugar, empurrando a Johnson & Johnson, GlaxoSmithKline e AstraZeneca um lugar para trás. Como senhor absoluto, no entanto, são sempre os EUA, que conta com 19 empresas no ranking, seguido pelo Japão, com 8 empresas farmacêuticas entre os Top 50.

      2016




      Top 50 Companies 2016


       



      Analise também:

      Top 50 | 2017

      Top 50 | 2017

      Top 50 | 2016

      Top 50 | 2016

      Top 50 | 2015

      Top 50 | 2015
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      Painel Médico - Mudaram os Aparelhos da Academia - Mineração de Dados - Coleta, Processamento, Análise e Utilização

      Painel Médico - Mudaram os Aparelhos da Academia - Mineração de Dados - Coleta, Processamento, Análise e Utilização




      O processo de vendas envolve muito mais ações de tecnologia hoje, do que nunca antes!

      Sim as vendas mudaram?

      A cada dia, o sistema de vendas desafia aqueles que têm a responsabilidade de domar as tecnologias por detrás das ações de marketing, o prescrutar do mercado e os insights nos negócios.

      E a Força de Vendas?

      A maioria dos laboratórios da Indústria Farmacêutica objetivam preparar a Força de Vendas para maximizar e potencializar o contato diário com seus Clientes, os Médicos, não deixando de lado toda a cadeia prescritiva necessária para a efetividade do trabalho.

      Os colaboradores da Força de Vendas não podem ser sobrecarregados de ações tecnológicas, antes, precisam apenas usufruir suavemente, suas benesses. Trabalho que deve ser implementado pelos departamentos de Produtividade | EfetividadeMarketingInteligência  de Mercado e Inteligência Competitiva.


      Colocando o Painel Médico na Academia: Série Painel Médico Livro 1Características Intrínsecas do Painel Médico: Série Painel Médico Livro 2Quem são os Responsáveis pelo Painel Médico: Série Painel Médico Livro 3 

      Dkol a ascensãoDESMISTIFICANDO OS DOLs: O que considerar ao Segmentar e criar MétricasSérie Painel Médico da Indústria FarmacêuticaVolume - 04

      Ferramentas de análise de dados e e-learning também oferecem muito conhecimento à Força de Vendas. Mas os modelos de dados precisam ser tratados e considerados previamente pelos departamentos afins.

      Muitos programas de melhoria da qualidade, incluindo Six Sigma, Design for Six Sigma, e Kaizen exigiram a recolha e análise de dados para resolver problemas de qualidade.

      O processo de mineração de dados

      Para que haja sucesso no processo de Mineração de Dados é essencial um processo metódico de 7 Passos:


      1 Definir o problema do negócio
      2 Criar o banco de dados de mineração de dados
      3 Explorar os dados
      4 Preparar os dados para modelagem
      5 Construir um modelo
      6 Avaliar o modelo
      7 Estabelecer as Regras sobre os resultados

      Embora a numeração implique num processo linear, mineradores de dados encontram-se frequentemente revisitando as etapas anteriores com base no que aprenderam a cada passo.

      O primeiro passo envolve prepararmos uma declaração clara do problema que tentamos resolver. Ao continuarmos com as etapas de Mineração de Dados e o aprofundamento dos dados, problemas ocasionais nos levarão a reformular nossos objetivos.

      Seja realista e tenha os pés bem plantados nos chão. As próximas três etapas envolvem preparar os dados para mineração, que levará a construção do modelo real. Juntos, eles levam mais tempo e esforço do que todos os outros passos combinados, geralmente consumindo de 60% a 95% do tempo e recursos de um projeto.

      Os dados extraídos geralmente advém a partir de várias fontes, e embora em alguns casos, seja possível extrair diretamente dessas fontes, mais frequentemente é preferível captar os dados numa base de dados uniforme concebida. Embora seja uma tarefa difícil, tal integração vale a pena. 

      Tipicamente, os dados relativos ao medicamento estão espalhados por dezenas a centenas de bases de dados de concepções muito diferentes, em conformidade com diferentes padrões e armazenados em diferentes sistemas de gestão de base de dados. A análise seria muito difícil, milhões de dólares seriam gastos na produção de resumos de segurança. Por outro lado, se estes dados forem devida e previamente consolidados, a Mineração de Dados permitiria à empresa explorá-los rapidamente.

      Há também bancos de dados externos que podem ser extraídos em conjunto com dados corporativos. No lado R&D, centenas de bancos de dados genômicos públicos e licenciados estão disponíveis. Esses bancos de dados podem ser processados e separados em casa. No lado do marketing, existem bancos de dados demográficos dos indivíduos e comportamentos dos fornecedores.

      Uma vez que o banco de dados de Mineração de Dados esteja construído, é hora de explorá-los. A visualização de dados, muitas vezes produz conhecimentos que ajudam a construir os melhores modelos de previsão. As visualizações podem ajudar a mineração dos dados, fornecendo uma representação abrangente e concisa dos dados. Também mostram que mesmo uma boa visualização requer algum treinamento e experiência de interpretação.


      O passo final na preparação de dados é transformar os dados da mineração. Idealmente, alimentamos todos os atributos para a ferramenta de Mineração de Dados e a deixamos determinar quais são os melhores preditores. Na prática, isso não funciona muito bem. Não só podemos introduzir problemas incluindo muitos atributos irrelevantes, mas com toda a probabilidade os melhores preditores são realmente combinações de outros atributos.

      O quarto passo é, na verdade, a construção do modelo. A coisa mais importante a lembrar sobre a construção do modelo é que ele é um processo interativo. Precisaremos explorar modelos alternativos para encontrar o que é mais útil para resolver nosso "problema" de negócio. O processo de construção de modelos preditivos requer um protocolo de treinamento e validação bem definido, a fim de gerar as previsões mais precisas e robustas. Este tipo de protocolo é às vezes chamado de aprendizado supervisionado. A essência da aprendizagem supervisionada é treinar (estimar) o seu modelo em uma parte dos dados, em seguida, testar e validá-lo no restante dos dados.

      Na sexta etapa, avaliamos os resultados dos nossos modelos e interpretamos seu significado. Lembremo-nos que a taxa de precisão encontrada durante o teste aplica-se apenas aos dados em que o modelo foi construído. Na prática, a precisão pode variar se os dados a que o modelo foi aplicado diferir significativamente a partir dos dados originais.

      Uma vez que um modelo de Mineração de Dados seja construído e validado, pode ser usado como um guia geral para a ação ou ele pode ser aplicado a um lote grande de dados. Também poderá ser aplicado a um único caso de cada vez. 


      Há um grande número de ferramentas de mineração de dados disponíveis. Em geral, os produtos disponíveis são muito bons, e são especialmente fortes na construção do modelo. No último ano, 2015, houve grande melhoria na facilidade de criar e usar modelos que construímos. No entanto, a preparação de dados e a visualização ainda precisam ser mais eficazes.

      Dados e o futuro da indústria farmacêutica

      Novas abordagens são necessárias, a fim de realizar plenamente o potencial das tecnologias que permitem a criação, aquisição, armazenamento e análise de bases de dados de tamanhos e complexidades sem precedentes.

      Quando a tecnologia de banco de dados chegou pela primeira vez na indústria farmacêutica, a maioria dos pesquisadores pensavam que era útil ter programadores que tivessem algum conhecimento e domínio. Era comum dar a recém-contratados de TI um curso na terminologia médica. A empresa moderna precisa ver-se como uma máquina de dados cujo negócio principal é a coleta, processamento, análise e utilização dos próprios dados como o principal recurso da empresa.

      Esta tendência continuará a acelerar. Tecnologias genômicas e afins permitem que mais dados sejam coletados de cada paciente, tanto durante o desenvolvimento de uma droga, como depois desta ser comercializada. As tecnologias de TI , em geral, continuam a se mover numa direção que permite que mais dados sejam recolhidos, processados ​​e analisados. E, cada vez mais, há pedidos de mais informações sobre cada produto a partir dos pacientes, médicos e reguladores.

      Essas pressões levarão a certas mudanças na empresa farmacêutica. A empresa terá que investir um esforço substancial na integração de suas grandes e diversas fontes de dados. Este é um esforço estupendo, basta dizer que envolverá uma mudança no status das pessoas de TI na organização, uma demanda por mais formação e experiência em TI para as pessoas em toda a organização e um aumento no nível de conhecimento de domínio de TI dos trabalhadores associados.

      A empresa armazenará e processará todos esses dados, com vista a fazer melhores negócios. Isso exigirá o acesso a ferramentas mais adequadas, por uma força de trabalho analiticamente mais astuta. Mais pessoas terão acesso a mais dados. Mais pessoas precisarão de análises e interpretações dos dados. Uma parcela maior de todas as decisões serão tomadas com o apoio destas análises de ponta, realizadas com os dados apropriados. Sim, por menos que queira: A estrutura, as funções e as organizações provavelmente mudarão.

      Estamos vivendo em uma época que enfatiza um grande aumento na coleta e uso dos dados. Não é de surpreender que a indústria farmacêutica, que tem sido uma indústria da informação ao longo de décadas, ainda seja a mais afetada por estas tendências. O fato de que algumas dessas mudanças aconteceram tão rapidamente e que muitos na indústria farmacêutica e da investigação médica não reconheceram a ênfase anterior sobre a relevância da informação, pode ter disfarçado os eventos cataclísmicos que estão ocorrendo. No entanto, eles estão chegando e a Mineração de Dados desempenhará um papel importante e cada vez maior na investigação farmacêutica, no século 21.



      Referências

      Drucker, Peter F. Innovation and Entrepreneurship, 1985, Harper & Row. NY, NY.

      Knowledge Discovery in Databases: 10 Years After. SIGKDD Explorations, ACM SIGKDD V.1 59-61, 2000.

      Friedman , HP and Goldberg, Judith. Knowledge Discovery from Databases and Data Mining: New Paradigms for Statistics and Data Analysis. Biopharmaceutical Report V.8 No.2 2000.


      DuPont Pharmaceuticals Research Laboratories and KDD Cup 2001.

      Edelstein, Herb. Introduction to Data Mining and Knowledge Discovery, 1999, Two Crows Corporation.

      Edelstein, Herb. Data Mining Technology Report: 2002, Forthcoming, Two Crows Corporation.



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