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O Propagandista - Para Iniciantes


Sim, o Propagandista é um pouco marketeiro, matemático, psicólogo, farmacêutico, comunicador e por fim, vendedor.


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Podemos definir a atuação do Propagandista de produtos farmacêuticos como sendo de suma importância para a indústria de medicamentos e desaúde, pois atualiza os médicos com relação aos novos produtos e moléculas, lançados no mercado. Em visita aos profissionais médicos, tais profissionais, fazem propaganda dos produtos do laboratório que representam.



Em 14 de julho de 1975, a lei 6.224 regulamentou o exercício da profissão dePropagandista Vendedor de Produtos Farmacêuticos. Essa é uma função extremamente importante para os laboratórios – que dependem do bom desempenho do Propagandista para a divulgação de seus medicamentos atualizados constantemente pelas novidades que surgem no mercado.



Geralmente, por meio de folders explicativos (VAs - Visual Aids), o Propagandista  explica o que determinado medicamento traz de benefícios e contra-indicações para os pacientes.

Os laboratórios possuem áreas de treinamento de vendas – sob a orientação do departamento de Marketing – e logo na admissão, o Propagandista passa por um programa intensivo de conhecimento dos produtos. São aplicados testes e provas para verificar se o profissional absorveu o conteúdo necessário para a visitação em clínicas e hospitais. É comum realizar ensaios e simulações de Propaganda Médica para que, ao chegar em frente ao médico, esteja bem preparado, com conhecimento técnico e prático.

É importante que o Propagandista esteja seguro, para que os profissionais de saúde possam convencer-se das propriedades e benefícios dos medicamentos.


A informação passada com credibilidade ao médico pode ser a solução do problema de muitos pacientes. Por estar sempre em contato presencial comMédicos, o Propagandista deve ser agradável e afetivo para conquistar a confiança de seus clientes. O bom relacionamento é fundamental para o sucesso de suas vendas e ter habilidade em lidar com pessoas é premissa para o sucesso da profissão. Os médicos, por conta do número grande de pacientes que precisam atender, têm pouco tempo para os Propagandistas. Estes profissionais do marketing precisam ter a habilidade de passar a informação dos medicamentos com objetividade e clareza.

Hoje, a grande maioria dos Propagandistas que ingressam no mercado já possuem ensino superior completo. Esta tem sido uma exigência das empresas desde o início dos anos 90, pois os laboratórios também resolveram estruturar melhor o tipo de serviço prestado, consequentemente, exigindo profissionais cada vez mais qualificados. Para facilitar a adaptação à linguagem e conhecimentos técnicos, alguns laboratórios pedem que oPropagandista tenha formação na área de saúde, como farmácia e biomedicina.

Com o crescimento da economia como um todo no país, a Indústria Farmacêutica avança. A chegada de novos laboratórios e a ampliação dos que já existem, colaboram para a geração de empregos neste segmento. E o profissional que exerce esta atividade, tem possibilidades de crescimento e avanço na carreira, podendo se tornar Gerente Distrital, também conhecido como supervisor. Em outro estágio, pode alcançar o posto de Gerente de Produto, e se obtiver sucesso, tem a possibilidade de chegar à Gerente Nacional de Vendas ou de Marketing.

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Estatística das 10 Maiores Companhias Americanas de Biotecnologia e Farmacêutica em 2015

Estatística das 10 Maiores Companhias Americanas de Biotecnologia e Farmacêutica em 2015



Essa estatística mostra o ranking de 2015 das 10 maiores empresas americanas de biotecnologia e farmacêuticas em todo o mundo, com base em suas respectivas receitas.

Estes valores são baseados na lista de 2015 das  500 maiores empresas do Financial Times.

Empresa farmacêutica Johnson & Johnson foi classificada em primeiro lugar, com uma receita total de cerca de 74,3 bilhões de dólares dos EUA.






As empresas farmacêuticas são os responsáveis pela fabricação de drogas farmacêuticas. Estas drogas têm a finalidade de diagnosticar, curar, tratar ou para prevenir as doenças.

O setor farmacêutico representa uma grande indústria, com o mercado farmacêutico global valendo quase um trilhão de dólares norte-americanos.

Os jogadores farmacêuticas globais top mais conhecidas são a Pfizer, Merck e Johnson & Johnson de os EUA, Novartis e Roche da Suíça, Sanofi da França, etc. A maioria dessas empresas estão envolvidas não só no negócio farmacêutico puro, mas também fabricam tecnologia médica e produtos de consumo de saúde, vacinas, etc. 

A maioria das principais empresas farmacêuticas globais têm divisões biofarmacêutica. Apesar de não ser uma empresa de biotecnologia de reprodução pura, Roche da Suíça tem as maiores receitas de produtos de biotecnologia em todo o mundo. Por outro lado, empresa com sede na Califórnia Amgen é a maior empresa de biotecnologia pura, no jogo, do mundo. Amgen faz quase 20 bilhões de dólares de receita, com cerca de cinco mil milhões de dólares de lucro.


As empresas de biotecnologia usam a biotecnologia para gerar seus produtos, na maioria das vezes as drogas médicas ou engenharia genética agrícola. Este último segmento é dominado por empresas como a Monsanto, Syngenta e Bayer CropScience.

A Convenção das Nações Unidas sobre a Diversidade Biológica definiu biotecnologia da seguinte forma: 
Qualquer aplicação tecnológica que utilize sistemas biológicos, organismos vivos ou seus derivados, para fabricar ou modificar produtos ou processos para uso específico.

Na verdade, a biotecnologia é há milhares de anos usada ​​na agricultura e na fabricação de alimentos e remédios.

Talvez deseje ter acesso a uma planilha contendo As 500 Empresas com Maior Faturamentos de 2015 do 19th Annual Ranking of the Financial Times Global 500


Nela poderá visualizar informações como as postadas abaixo:













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EvaluatePharma® - Infográfico - WORLD PREVIEW 2014, OUTLOOK TO 2020






































A agência Evaluate nos apresenta como estaremos em 2020, segundo sua visão. Esta edição traz muitas análises para insights estratégicos e financeiros.

A sétima edição do relatório World Preview 2014 Outlook to 2020, elaborado por Paul Hills, reúne muitas das análises realizadas para fornecer uma visão de alto nível, a partir dos mercados financeiros mundiais, estas demonstram o desempenho esperado para a indústria farmacêutica entre 2014 e 2020. Esta edição pôde apontar as boas perspectivas de crescimento para o mercado farmacêutico mundial após os últimos 2 anos de estagnação real de vendas.

Enquanto o precipício das patentes torna-se uma memória distante, um novo debate sobre os preços dos medicamentos tem gerado grande controvérsia. Esse debate só tende a se intensificar ao passo que novas ondas tecnológicas oferecem produtos inovadores que elevam proporcionalmente os custos dos cuidados de saúde.

Alguns dos pontos em destaque foram:

O mercado farmacêutico crescerá, em média, 5,1% ao ano, entre 2013-2020.

As aprovações de novos medicamentos tem aumentado cerca de 43%, acrescentando US$ 24.4 bi às dos EUA em 2018.

Os biológicos representarão 52% das 100 drogas mais prescritas, e em 2020, chegarão a cerca de 27% do mercado total de vendas sem prescrição médica.


Além do infográfico acima, foi disponibilizado um relatório completo para análise.



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Os novos modelos da Indústria Farmacêutica e as suas implicações sobre a Efetividade da Força de Vendas

Os novos modelos da Indústria Farmacêutica e as suas implicações sobre a Efetividade da Força de Vendas



​Muitos dos grandes players da Indústria Farmacêutica estão agora repensando a sua definição de vendas, marketing, assuntos corporativos e assuntos médicos. Em algumas empresas, há uma tendência clara no sentido de uma abordagem mais holística e integrada das Vendas e o Marketing - aqueles onde a venda e a Efetividade da Força de Vendas não são vistos apenas como responsabilidade dos times no campo, mas parte integrante e interligada de um quadro estratégico mais amplo. 

Efetividade da Força de Vendas normalmente significa três coisas para a Indústria Farmacêutica:

Aumentar o número dos contatos com os médicos.

O aumento da duração dos contatos.

A Efetividade das mensagens entregues durante tais contatos.

Quase nenhuma empresa da Indústria Farmacêutica estava olhando para a Efetividade da Força de Vendas a partir da perspectiva do papel das pessoas que vendem - aqueles que de fato influenciam a prescrição - e como estes foram mudando, e como as suas necessidades individuais também estavam mudando. 

Hoje essa posição se inverteu. Os temas dominantes na Efetividade da Força de Vendas estão mais relacionadas com o alinhamento da abordagem da Força de Vendas com as novas realidades do ambiente de saúde. Três áreas estão surgindo para dirigir essa nova abordagem:

1. Alinhamento da Comercialização e Vendas que combinem com o ambiente de saúde

Neste novo ambiente as decisões de prescrição são influenciados por uma vasta gama de interesses. Para maximizar as oportunidades de vendas as empresas farmacêuticas adotam uma abordagem coordenada e consistente para cada um dos grupos-chave. Interações e mensagens são otimizados para cada grupo com base no seu papel na tomada de decisão e as suas necessidades específicas. A Força de Vendas não deve trabalhar de forma isolada, mas estar alinhada em torno da organização dos seus clientes

2. Uso de análises para dirigir as abordagens da Força de Vendas

Modelos de segmentação antiquados que simplesmente têm como alvo os Médicos com altas prescrições serão substituídos por modelos mais avançados e mais impactantes. 

Por exemplo, uma abordagem mais estatisticamente orientada que vise abranger aqueles segmentos médicos mal atendidos terá mais chances de obter uma resposta positiva para as visitas de vendas - e pode adicionar alguns pontos percentuais vitais para as vendas.

Segmentar os Médicos e outros novos atores em segmentos de comportamento e atitude permitirão que melhores mensagens personalizadas sejam desenvolvidas, além de que interações mais significativas sejam realizadas. Este conceito de detalhamento diferenciado pode ser ativado, levando-nos a próxima fase com a ajuda de tecnologia inovadora.

3. Interações de conteúdo entre os Representantes e os seus Clientes

É crucial trabalharmos a percepção dos Médicos de que as visitas dos nossos Representantes de Vendas sejam valiosas. 

Em vez dos Representantes de Vendas serem vistos como um transmissores passivos das mensagens de marketing da empresa, estes devem ser capazes de fornecerem altos níveis de conhecimento técnico valioso dos produtos, bem como uma compreensão ampliada destes. 

Os Médicos devem querer ser tratados como parceiros, e não apenas como metas de marketing, o que levará a uma grande e poderosa mudança no perfil atual da Força de Vendas.


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